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DTK哲学
Emotion
DTK独有的
感性管理
感性管理
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通过使用各种管理策略来提高员工满意度，例如名片，座右铭，我们的承诺，以及DTK的信条。赋予意义
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通过CEO信建立公开的总裁办公室，通过自我评估表获得对年终员工的评估开放式管理
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雇员的无息长期贷款，免费住房租金，并在发薪日之前支付生活稳定
Capacity Building
不断
提高个人能力
提高个人能力
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所有员工的介绍，马背上的优雅生活信条，视频讲座优雅人生会议、创造与创新会议
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提供各种系统来增强员工能力，包括为员工提供全额的学费支持学术和学习支持
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我们为每一个人维护一个系统，其中70％以上的产品为新产品。创造经验的公司
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制定职务发明补偿系统，该系统通过竞争和应用来收集员工的创意，并提供薪酬、绩效补偿（扣除明天的工资）个人能力补偿
Ameba
进化的
变形虫管理
变形虫管理
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分支机构之间的角色分离和整合，团队之间的竞争和对共同目标的追求灵活的组织
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配备了两个级别的批准系统，以便负责人可以在得到团队负责人的批准后立即执行并进行报告。完整的组织
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自1997年以来，通过成绩、感情和评价方法判定成果的登记并支付激励奖金。分时并算制
Sharing Management
共享管理
“分享是战胜自己的基础，
并且是笑着接受死亡的唯一途径。”
并且是笑着接受死亡的唯一途径。”
10％的利润返还给员工，1％的利润返还给社会
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